请用管理学的课本内容或者知识帮我回答下面的问题.谢谢
1.现代管理理论的发展趋势是怎样的?
2.试论述管理组织部门应遵循的原则?
3.如何理解人本原理?如何实现以人为中心的管理?
1.你更赞成集体决策还是个体决策,请说明理由.
2.在实际工作中,经常存在各种决策失误.究其原因,可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序.如有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定.延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边批审,边设计,边施工的“三边工程”.针对以上现象,试用决策理论分析如何提高决策质量.
3.安迪·格鲁夫—英特尔公司的总裁,一个世界级的伟人.一位高技术的指挥家,这样一个大人物,办公室的房间却很小,只装有一部电脑,他的下属可以不用敲门就随意进入,随时与其沟通；开会的时候,他甚至可以坐在地板上或是坐在最后一排去聆听员工的意见而不是坐在最显著,最约定俗成的位置上,在充分和员工协商后取得一致的目标,并为之奋斗.正是靠这种个人魅力,他才得以拉动整个团队向前,使得他的产品能不断推陈出新,令他的奔腾3代风光涌现.在此引用沃伦·巴菲特（伯克希尔公司总裁,仅次于比尔盖茨的亿万富翁）的一句话：“我实际只有两个职能：一个是分配资本,我对此感兴趣,第二项是协助15或许20个高层管理者,让一群人在没有金钱需求,不知究竟该做什么的时候能够保持工作的热情.我们的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金钱需求,所以我的工作便是帮助高层管理者；让他们用热干在凌晨六点从床上跳起来,他们在“穷困和创业时的所有热情投入工作.”这就是个人魅力的所在,只要将这种个人魅力与团队的整体融合在一起,就会带动所以可以拉动因素一齐向前.
（1）安迪格鲁夫的做法符合哪一种领导风格?请说明你的理由.
（2）以上案例为鉴,如果你是企业老总,你将如何带领你旗下的团队（领导职能）
