一、用人之道 　　去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝. 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象. 　　其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用. 　　二、鹦鹉 　　一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元. 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元. 　　该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱.这人转啊转,拿不定主意. 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元. 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 　　店主说：不. 　　这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板. 　　这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价. 　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人. 　　三、袋鼠与笼子 　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高 　　度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米. 　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休 　　,将笼子的高度加高到100米. 　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子? 　　”长颈鹿问.“很难说.”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” 　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而 　　逐末,当然就不得要领了.管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手. 　　四、扁鹊的医术 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 　　扁鹊答：“长兄最好,中兄次之,我最差.” 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?” 　　扁鹊答：“长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因 　　,所以他的名气无法传出去；中兄治病,是治病于病情初起时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里.而我是治病于病情严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国.”管理心得：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补.而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补. 　　五、曲突徒薪 　　有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材.客人 　　告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示. 　　不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊 　　宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲 　　的人. 　　有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾 　　的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很 　　奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒. 　　管理心得：一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说：“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者. 　　六、救人 　　在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来.照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒.可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿.他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下.此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上.上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑. 　　七、出门 　　古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门.一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来.他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手.忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上.他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多. 　　把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己! 　　管理心得：在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难.但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路? 　　八、鱼王的儿子 　　有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’.然而‘渔王’年老的时候非 　　常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸. 　　于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮.他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛.凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”一位路人听了他的诉说后,问：“你一直手把手地教他们吗?” 　　“是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心.” 　　“他们一直跟随着你吗?”