问题标题：
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国
问题描述：
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
纪芳回答：
~~有点自满、保守,有点轻视员工的价值，内部跟不上时代的节奏~~所以该公司还是一种粗放型的管理~~首先是头头要重视~~其次是引进一两个能力强的职业经理人来革新，形成新的氛围~~对某些管理人员进行重新洗牌
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