问题标题:
H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下,H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力,该演艺公司获得了
问题描述:

H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下,H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力,该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。

项目

改制前

改制后

资金来源

财政拨款

自负盈亏

组织结构

团长负责制

股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制

分配制度

按职称、工龄分配

按贡献大小分配

相关职能部门

演出部、后勤保障部

创作部、演出部、营销部、后勤保障部

演出机制

政府采购,服务于政府等机关团体;年均5—7场次

市场化营销、面向社会提供菜单式服务;年均100多场次

经济效益与社会影响

剧团发展缓慢、演职员收入低;以传统节目为主,节目数量少、获奖少

公司快速发展、演职员收入大幅增加;传统节目得以保留,反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出,多个节目获奖

结合材料和所学经济生活知识,分析该演艺公司取得成功的原因。(12分)

李永锋回答:
  改制后,公司经营战目标明确,市场定位准确;(3分)权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转;(3分)科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势;(3分)合理的...
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